Основные выгоды аутстаффинга и процесс его внедрения в бизнес-модель предприятия

Внешний менеджмент кадров стремительно набирает популярность среди российских предпринимателей. Они предпочитают официально содержать штат в других организациях, фактически сохраняя над ними привычный контроль. Благодаря этому удается достичь одновременно двух целей:

• обеспечить бизнес-процессы компании необходимым объемом трудовых ресурсов;
• избавиться от второстепенных обязанностей, связанных с кадровым делопроизводством.

• обеспечивает сокращение официального штата;
• разгружает административные отделы — бухгалтерию, HR;
• способствует снижению постоянных кадровых издержек;
• оптимизирует налогообложение;
• упрощает процесс приема на работу нерезидентов;
• ограждает организацию от ответственности за персонал и др.

• повышается инвестиционная привлекательность предприятия;
• улучшаются производственные результаты.

• четко определить цели и потребности компании;
• найти надежного подрядчика, специализирующегося на услугах содержания чужого персонала;
• подобрать оптимальные условия партнерства, обеспечивающие компании максимальную выгоду;
• подписать двусторонний договор на оказание услуг;
• официально уволить работников из штата согласно порядку трудового законодательства;
• нанять персонал на контрактной основе после его оформления в агентстве подрядчика.

• поиск аутстаффера;
• подписание договора.