Промсвязьбанка впервые провел PSB Workshop по Agile

Во время PSB Workshop на тему «Почему Agile всем надоел, но без него все равно никуда» сотрудники ПСБ братьев Ананьевых рассказали представителям прессы, своим клиентам и экспертам о возможности эффективного применения правил гибкой разработки цифровых продуктов, сообщает actualnews.org Вице-президент банка Алгирдас Шакманас, который возглавляет блок «Цифровой бизнес», отметил, что благодаря Agile можно трансформировать цифровой банковский бизнес согласно моделям гибкого создания продуктов. Работники ПСБ работают над постоянной обратной связью со своими клиентами, повышают уровень их навыков, сокращают сроки, в течение которых новый продукт выводится на рынок. При этом результаты работы представляются два раза в месяц. Николай Хлопов, который является одним из основателей Trends & Insights, THI, затронул тему Agile в компаниях, где сервис ориентирован на клиентов. По его мнению, один из важных навыков, полученный благодаря Agile, - способность в короткие сроки адаптироваться к условиям, когда реальность меняется просто стремительно. Юлия Цапкова, которая является Agile-евангелистом МТС и руководителем автоматизации бизнес-процессов, заявила, что важной является возможность оперативно делать изменения во время создания продукта, допускать ошибки, набираться опыта, и это будет полезно для всех членов коллектива. В Agile продукты создают кроссфункциональные команды. У участников этих групп разные не только должностные обязанности, статусы и виды деятельности, но также и психология. Людям следует научиться понимать своих коллег, с которыми вместе работают. По словам руководителя развития цифровых каналов ПСБ Алексея Чубенко, руководители предприятий, бизнесмены, должны общаться с разработчиками продуктов на понятном друг другу языке, чтобы создатели четко понимали суть новых идей, потребности клиентов, планы развития. Также нужно в максимальной мере обеспечивать вовлеченность участников команд процесс реализации задач любого проекта. По словам руководителя продукта «Академия» HeadHunter Валерии Лущиковой, работу в команде следует организовать таким образом, чтобы они соответствовали принципу Agile, который состоит в том, что в Agile по карьерной лестнице могут двигаться те, что обладает навыками общения, решения принимает самостоятельно, а не в соответствии со схемой «начальник-подчиненный». По словам директора по Digital в «Ростелеком» Вячеслава Благирева, благодаря Agile сотрудники стремятся постоянно улучшать бизнес-процессы, повышают способность адаптироваться к самым разным ситуациям и учитывать потребности своих клиентов. Помимо этого, в ходе мероприятия бизнес-коуч, колумнист Psychologies Андрей Можжанов, а также консультант по финансам Наталья Смирнова говорили о принципах Agile при планировании бюджета и решение семейных проблем. Встреча закончилась воркшопом. Участники разбирали на практике примеры работы с Agile и делали актуальными имеющиеся формулировки применительно к принципам оперативного управления бизнес-проектами.